Sektorska ekspertiza
Godinama gradimo ekspertizu u odabranim industrijama kako bismo klijentima donosili uvide relevantne za njihov kontekst, a ne generičke savjete.
Generički okviri mogu biti korisna polazna točka, ali pravi uvid nastaje tek kada konzultant razumije specifičnosti tvog sektora: sezonalnost u turizmu, regulatorne zahtjeve u prehrambenoj industriji, pritisak marži u maloprodaji ili cikličnost u prerađivačkim tvrtkama. Studio Babić svake godine ažurira sektorske benchmarkove i prati trendove koji utječu na naše klijente — od promjena u lancima opskrbe do novih regulatornih zahtjeva EU tržišta. Ta dubina znanja omogućuje nam da klijentima postavimo prava pitanja već u prvom tjednu suradnje, a ne tek nakon nekoliko iteracija.
Naša iskustva i referentni projekti pokrivaju četiri ključna područja hrvatske i regionalne ekonomije.
Radili smo s hotelskim grupama, turističkim agencijama i obiteljskim objektima na optimizaciji prihoda, sezonskom planiranju kapaciteta i razvoju novih tržišnih segmenata. Jadransko tržište poznajemo iz prve ruke — naši klijenti dolaze iz Zadra, Splita, Dubrovnika i otoka.
Podržali smo više od dvanaest prerađivačkih poduzeća u mapiranju proizvodnih procesa, smanjenju škarta i pripremi za certifikacije. Posebno razumijemo izazove malih i srednjih proizvođača koji žele konkurirati na EU tržištu uz ograničene resurse.
Maloprodajne mreže suočavaju se s pritiskom online konkurencije i rastućim troškovima. Radili smo na optimizaciji asortimana, poboljšanju upravljanja zalihama i analizi profitabilnosti kanala prodaje za regionalne maloprodajne lance.
Odvjetnički uredi, agencije i konzultantske tvrtke imaju specifične izazove u upravljanju projektima i kapacitetima. Pomažemo definirati model usluge, razviti sustav praćenja profitabilnosti po klijentu i strukturirati rast tima.
„Imali smo sreću raditi s konzultantima koji su zaista razumjeli specifičnosti obiteljskog hotela u predsezonalnom i postsezonalnom periodu. Preporuke koje smo dobili bile su konkretne i odmah primjenjive — posebno u dijelu upravljanja troškovima izvan sezone.”
Ivana Petrović, vlasnica, Hotel Mareta, Zadar
Ne — naši klijenti dolaze iz cijele Hrvatske i regije jugoistočne Europe. Zadar je naše sjedište, ali redovito radimo u Zagrebu, Splitu, Rijeci i u inozemstvu za kompanije s regionalnim operacijama. Veliki dio naše suradnje odvija se hibridno: kombinirani terenski posjeti i online radni sastanci.
Naša tipična angažiranost namijenjena je poduzećima s godišnjim prihodom između dva i pedeset milijuna eura. Za manje tvrtke nudimo fokusirane advisory sesije koje ne zahtijevaju dugotrajnu angažiranost. Kontaktirajte nas i otvorit ćemo razgovor o tome što ima smisla za vaš kontekst i budžet.
Fokusirana operativna dijagnostika traje šest do osam tjedana. Strateški projekti najčešće traju tri do šest mjeseci, dok cjeloviti transformacijski programi mogu trajati i do dvanaest mjeseci s ugrađenim točkama pregleda. Sve dogovaramo unaprijed s jasnim milestoneima.
Svaki projekt ima definirane KPI-jeve koji se dogovaraju s klijentom u dijagnostičkoj fazi. Mogu biti financijski (operativna dobit, troškovi po jedinici) ili operativni (brzina procesa, stopa zadovoljstva kupaca). Na kraju angažiranosti provodimo završni pregled svih dogovorenih metrika.
Svaki projekt je razgovor — javi nam se i doznajmo možemo li ti biti od koristi.