Naše usluge
Od strateškog planiranja do operativne implementacije — pružamo podršku u svakoj fazi poslovnog razvoja.
Svaka angažiranost počinje dijagnostičkom fazom u kojoj razgovaramo s ključnim dionicima, analiziramo dostupne podatke i uspoređujemo tvoje poslovanje s referentnim točkama u industriji. Zatim zajedno definiramo opseg rada, ključne pokazatelje uspjeha i vremenski okvir. Naš tim ne isporučuje samo dokumente — ostajemo dostupni za konzultacije i korekcije tijekom čitavog projekta. Tipična angažiranost traje od šest tjedana za fokusiranu operativnu dijagnostiku do devet mjeseci za cjeloviti program transformacije. Sve usluge možemo prilagoditi za organizacije od dvadeset do pet stotina zaposlenika.
Radimo s upravnim odborom i menadžmentom na definiranju trogodišnje i petogodišnje vizije, analizi konkurentske pozicije i identifikaciji novih tržišnih prilika. Isporuka: strateški dokument s mapom prioriteta, SWOT analizom specifičnom za sektor i planom komunikacije prema zaposlenicima.
Mapiramo end-to-end procese, mjerimo gubide u protoku rada i predlažemo konkretna poboljšanja. Koristimo metode vilnog lanaca vrijednosti, intervjue s timovima i benchmarking podatke iz usporedivih kompanija u regiji. Rezultat je operativni plan s jasnim vlasnicima koraka.
Transformacija bez upravljanja promjenama statistički ne uspijeva u više od šezdeset posto slučajeva. Pomažemo dizajnirati komunikacijski plan, obučiti interni tim za provedbu i pratimo napredak kroz redovite preglede s vodstvenim timom.
Za osnivače i mlade rukovoditelje nudimo ad-hoc savjetodavnu podršku u obliku mjesečnih sesija, revizije ključnih odluka i facilitacije strateških radionica. Ovaj format je posebno prikladan za poduzeća u fazi brzog rasta ili preuzimanja.
Jasne granice znače bolju uslugu. Studio Babić ne pruža računovodstvene, porezne ni pravne usluge — za te potrebe preporučujemo provjereće stručnjake iz naše mreže. Isto tako, ne preuzimamo operativne uloge unutar tvoje organizacije niti vodimo projekte implementacije IT sustava. Naš fokus ostaje na savjetodavnoj razini: analiziramo, preporučujemo i pratimo, ali konačne odluke uvijek donosi tvoj tim. Rezultati savjetodavnih projekata ovise i o brzini interne implementacije, dostupnosti podataka i volji menadžmenta za promjenom — što pošteno naglašavamo na početku svake suradnje.
„Angažirali smo Studio Babić za operativnu dijagnostiku naše logistike. Unutar osam tjedana dobili smo detaljan izvještaj s prioritiziranim preporukama. Tri od pet preporučenih promjena implementirali smo odmah, a rezultati su bili vidljivi već u prvom kvartalu nakon toga.”
Ana Kovačević, COO, Adriatic Logistics d.o.o., Zadar
Kontaktiraj nas i dogovori uvodni razgovor bez obveze. Odgovaramo u roku od jednog radnog dana.